인사평가서
| 결 재 | 평가자 | 2차 평가 | 인사팀 |
|---|---|---|---|
| / | / | / |
| 피평가자 | 소속 | ||
|---|---|---|---|
| 직위 | 입사일 | ||
| 평가 기간 | 평가자 |
업적 평가
| No | 평가 항목 | 평가 기준 | 가중치(%) | 점수(1~5) | 평가 의견 |
|---|---|---|---|---|---|
| 합계 | |||||
역량 평가
| No | 평가 항목 | 평가 내용 | 점수(1~5) | 평가 의견 |
|---|---|---|---|---|
| 합계 | ||||
종합 평가
| 종합 등급 | 총점 | ||
|---|---|---|---|
| 평가자 종합 의견 | |||
| 피평가자 의견 | |||
평가자(서명 또는 인)
피평가자(서명 또는 인)
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| 결 재 | 평가자 | 2차 평가 | 인사팀 |
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| 피평가자 | 소속 | ||
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| 직위 | 입사일 | ||
| 평가 기간 | 평가자 |
| No | 평가 항목 | 평가 기준 | 가중치(%) | 점수(1~5) | 평가 의견 |
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| 합계 | |||||
| No | 평가 항목 | 평가 내용 | 점수(1~5) | 평가 의견 |
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| 합계 | ||||
| 종합 등급 | 총점 | ||
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| 평가자 종합 의견 | |||
| 피평가자 의견 | |||
인사평가서는 일정 기간 직원의 업무 성과와 역량, 근무 태도를 평가해 기록하는 문서입니다. 반기나 연말 평가, 수습 종료, 승진·연봉 조정 시점에 팀장이나 인사 담당자가 작성합니다.
일반적으로 업무 성과(목표 달성도), 직무 역량, 근무 태도나 협업으로 나눕니다. 직무 특성에 맞게 항목과 가중치를 조정해 사용하면 됩니다.
네, 평가 기간을 수습 기간으로 지정하고 종합 의견에 정규 전환 여부 판단을 기재하면 됩니다. 수습 평가 기준은 사전에 근로자에게 안내하는 것이 좋습니다.
법으로 일률적으로 정해진 것은 아니며 회사 인사 규정에 따릅니다. 다만 결과를 면담으로 공유하면 개선 방향이 분명해지고 불필요한 분쟁을 줄일 수 있습니다.
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