주간 업무보고서
| 결 재 | 담당 | 팀장 | 부장 |
|---|---|---|---|
| / | / | / |
| 부서 | 성명 | ||
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| 보고 기간 | 작성일 |
금주 업무 실적
| 구분 | 업무 내용 | 실적·결과 | 진행률 | 비고 |
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차주 업무 계획
| 구분 | 업무 내용 | 목표 | 기한 | 비고 |
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주간 업무보고서 양식 작성 안내
주간 업무보고서는 한 주 동안의 업무 실적과 다음 주 계획을 정리해 팀장이나 조직에 공유하는 문서입니다. 주간 회의 자료로 활용되는 경우가 많아 팀원 간 진행 상황을 맞추는 역할을 합니다.
작성 방법
- 보고 기간(예: 9월 4주차, 날짜 범위)과 작성자, 부서를 입력합니다.
- 금주 실적란에 업무별 수행 내용과 진척률을 적습니다.
- 계획 대비 지연된 업무가 있으면 사유와 조치 계획을 함께 기재합니다.
- 차주 계획에 다음 주 목표 업무와 마감일을 정리합니다.
- 이슈 및 협조 요청 사항에 타 부서나 상급자의 결정이 필요한 내용을 적습니다.
- 인쇄하거나 PDF로 저장해 주간 회의 전에 공유합니다.
작성 팁 · 주의사항
- 금주 실적과 지난주에 적은 차주 계획을 나란히 비교할 수 있게 같은 업무명을 유지합니다.
- 진행 중인 업무는 '진행 중' 대신 진척률이나 남은 작업을 구체적으로 적습니다.
- 팀 단위로 취합한다면 업무 분류 기준을 통일해야 합치기 쉽습니다.
- 보고서를 회의 하루 전에 공유하면 회의에서는 이슈 논의에만 시간을 쓸 수 있습니다.
자주 묻는 질문
주간보고서는 언제 작성하나요?
보통 금요일 오후에 한 주를 마무리하며 쓰거나, 월요일 주간 회의 전에 작성합니다. 팀의 회의 일정에 맞추는 것이 가장 실용적입니다.
주간 업무계획서와 주간보고서를 함께 써도 되나요?
네, 금주 실적과 차주 계획을 한 양식에 담으면 계획서와 보고서를 따로 만들 필요가 없습니다. 이 양식도 그렇게 구성되어 있습니다.
주간보고서는 얼마나 자세히 써야 하나요?
업무당 한두 줄로 핵심 결과와 다음 행동만 적는 것이 좋습니다. 세부 내용은 별도 보고서나 첨부 자료로 넘깁니다.
함께 쓰는 양식
정기 보고 양식 더 보기: 실적보고서
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