프로젝트 계획서
| 결 재 | 담당 | 팀장 | 부장 | 대표 |
|---|---|---|---|---|
| / | / | / | / |
| 프로젝트명 | |||
|---|---|---|---|
| PM | 주관 부서 | ||
| 기간 | 총 예산 | ||
| 이해관계자 | |||
목표 및 범위
목표:
포함 범위(In scope):
제외 범위(Out of scope):
주요 산출물
| 산출물 | 설명 | 완료 예정일 | 담당 |
|---|---|---|---|
마일스톤
| 마일스톤 | 주요 활동 | 시작 | 종료 | 담당 |
|---|---|---|---|---|
조직 및 역할
| 역할 | 성명 | 소속 | 책임 |
|---|---|---|---|
예산
| 항목 | 내역 | 금액 |
|---|---|---|
| 합계 | ||
리스크 관리
| 리스크 | 가능성 | 영향도 | 대응 방안 | 담당 |
|---|---|---|---|---|
프로젝트 계획서 양식 작성 안내
프로젝트 계획서는 정해진 기간 안에 특정 결과물을 만들기 위해 목표, 범위, 일정, 인력, 예산, 위험 요소를 정리한 문서입니다. 프로젝트 착수 시점에 작성해 이해관계자와 공유하고 진행 중 기준선으로 활용합니다.
작성 방법
- 프로젝트명, 기간, 프로젝트 책임자(PM)와 발주·요청 부서를 입력합니다.
- 프로젝트 목표와 완료 기준을 명확히 정의합니다.
- 작업 범위에 포함되는 일과 포함되지 않는 일을 구분해 적습니다.
- 주요 단계와 마일스톤별 일정을 표로 정리합니다.
- 참여 인원별 역할과 책임, 소요 예산을 기재합니다.
- 예상 위험과 대응 방안, 보고 체계를 적고 인쇄하거나 PDF로 저장합니다.
작성 팁 · 주의사항
- 범위에서 제외되는 항목을 명시해 두면 진행 중 요구 사항이 계속 늘어나는 것을 막을 수 있습니다.
- 일정은 작업 간 선후 관계를 고려해 짜고, 검수·수정 기간을 별도로 확보합니다.
- 역할은 사람 이름과 책임을 1:1로 연결해야 누락이나 중복이 생기지 않습니다.
- 계획이 바뀌면 변경 이력을 남겨 최초 계획과 비교할 수 있게 합니다.
자주 묻는 질문
프로젝트 계획서와 기획서는 어떻게 다른가요?
기획서는 무엇을 할지 결정받기 위한 문서이고, 프로젝트 계획서는 결정된 과제를 어떻게 수행할지 일정과 자원을 구체화한 실행 문서입니다.
마일스톤은 어떻게 정하나요?
설계 완료, 개발 완료, 테스트 완료처럼 확인 가능한 산출물이 나오는 시점을 마일스톤으로 잡는 것이 일반적입니다.
작은 프로젝트에도 계획서가 필요한가요?
규모가 작아도 목표, 일정, 담당자만큼은 문서로 남기는 것이 좋습니다. 이 양식에서 필요한 항목만 채워 간단히 사용해도 됩니다.
